À Rabat, le Haut-Commissariat au Plan a réuni les principaux départements ministériels du pays pour lancer une étude prospective inédite sur les interdépendances entre l’eau, l’énergie et l’alimentation. Une initiative stratégique pour penser l’action publique autrement, dans un contexte de pressions croissantes sur les ressources naturelles.
Réunis autour du HCP, le ministère de l’Intérieur, celui de l’Économie et des Finances, l’Équipement et l’Eau, l’Agriculture, la Transition énergétique ainsi que Bank Al-Maghrib ont donné le coup d’envoi de cette étude, conçue comme un outil d’aide à la décision publique à long terme.
Lancée dans le cadre des Hautes Orientations de S.M. le Roi Mohammed VI, cette démarche s’inscrit dans l’esprit du Nouveau Modèle de Développement, qui plaide pour une approche systémique dépassant les logiques sectorielles. Car aujourd’hui, aucune politique de l’eau ne peut être pensée indépendamment des choix agricoles ou énergétiques.
Le projet adopte une méthode rigoureuse mêlant scénarisation stratégique, modélisation économique et évaluation environnementale. Il s’agit de construire des trajectoires contrastées à l’horizon 2040, en analysant leur impact sur l’emploi, la croissance, le bien-être des ménages ou encore les équilibres macroéconomiques.
La finalité dépasse la seule prospective. En croisant données et expertise, cette étude vise à éclairer les arbitrages futurs, à identifier les synergies possibles et à prévenir les tensions entre usages dans un pays confronté à l’urgence climatique, à la pression démographique et à la volatilité des marchés mondiaux.
Conçue dans une logique participative, associant administrations, experts, société civile et acteurs du terrain, cette réflexion collective cherche à renforcer la cohérence des politiques publiques et leur lisibilité pour le citoyen.
En plaçant le triptyque eau-énergie-alimentation au centre de sa stratégie nationale, le Maroc fait le choix d’une planification publique intégrée, anticipative et orientée vers des résultats concrets.
